我们在本文中解释了雇用最好的远程工作人员的技巧。
公司成功的很大一部分归功于在正确的时间聘用了正确的候选人。 远程工作已成为新常态，但招聘高质量的候选人并以虚拟方式让他们入职可能是一个挑战。
招聘过程可能会给人带来足够的压力，而在远程环境中则更加困难。 如果您打算为您的团队雇用远程工作人员，请遵循以下有关雇用顶尖人才的提示。
雇用远程工作者需要什么？
一般来说，如果你不知道你在寻找什么，你就永远找不到你需要的东西。 如果您是雇主，情况也是如此。 如果您对远程工作人员的需求有详细的了解，这将有所帮助。 在开始之前，应仔细考虑招聘。
请求视频以节省符合条件的候选人的时间
发布职位空缺后，您将不可避免地收到比您彻底审查的更多的申请。 因此，必须快速辨别哪些候选人适合安排面试。 做到这一点的最佳方法之一是要求提供简短的视频介绍，在其中询问一些详细信息。 这不仅会突出认真的申请人，而且还会为您提供另一种做出决定的资源。
寻找经验和软技能
在查看工作申请时，您可能首先会查看申请人的经历。 但是，您可能还想考虑他们过去的工作经验和软技能。 如果求职者不断地从一个工作换一个工作，他或她的奉献精神和职业道德可能是一个问题。 简历上有长期工作经验的申请人通常表明，他们一直是其他人获得良好工作的一贯来源。 除了硬技能和经验，解释他们的软技能以及他们如何融入公司文化也很重要。
设置虚拟面试并要求一项小任务
即使您正在雇用远程工作人员，您也需要了解他们作为一个人和远程工作人员的身份。 为此，请让他们在 Zoom 等平台上接受采访，并事先要求一项小任务。 这可以像完成个性问卷或任何作业一样简单，为您提供有关选择最佳候选人的更多详细信息。
有明确的期望和指导方针
雇用一名或多名远程工作者后，最重要的步骤之一是制定明确的指导方针和期望。 一个常见的错误是简单地给他们一项任务，并假设他们会为您的需要提供高效的工作。 期望应该非常明确并写下来。 它们应该涵盖从工作时间、标准流程、响应时间、公司文化以及介于两者之间的所有内容。
记得建立工作关系
过渡到远程环境可能是一个困难的调整，因为消除了面对面的元素。 虽然具有挑战性，但重要的是要记住您正在与新员工建立关系。 弄清楚如何使新员工的抱负与公司的目标保持一致，将使所有相关人员互惠互利。 每个人都有不同的动机，从一开始就必须弄清楚这一点。 建立坚实的基础始于清晰的沟通和了解您的员工，这对成功至关重要。
