最近，麻省理工学院马丁信托中心创业中心对 2024 年 Delta V 夏季加速器计划进行了调查，让我们深入了解人工智能如何改变初创企业的创建过程。专注于教授学生创业技巧的信托中心观察到，近年来没有任何技术比人工智能对创业技巧的影响更大。虽然有些人预测新公司的构建方式将发生彻底转变，但信任中心的领导层对该技术当前和未来的作用持有更详细和细致的看法。
信托中心的常驻企业家麦考利·肯尼 (Macauley Kenney) 解释说，创业的核心原则并没有因人工智能的兴起而被取代。肯尼表示：“人工智能并没有改变创业的基本原理。” “企业家完成任务的方式发生了变化，这也影响了你创建公司的方式，但我们将人工智能视为工具箱中的另一种新工具。在某些方面，世界的发展速度要快得多，但我们还需要确保创业的基本原则得到充分理解。”
这种方法在今年夏天的 delta v 创业加速器中得到了体现，许多学生团队经常使用人工智能工具来完成各种任务。然而，他们始终坚持与客户直接对话，将其作为做出关键业务决策的最终基础。 2024 届学生整合人工智能来加速他们的编码过程、起草演示文稿、对新行业进行研究并集思广益新想法。信托中心积极鼓励人工智能的使用，建议学生在他们认为合适的情况下应用该技术，同时意识到其固有的局限性。
信托中心还将人工智能集成到自己的教育框架中，最重要的是推出了 Jetpack。 Jetpack 是一款生成式人工智能应用程序，旨在指导用户完成规范创业的 24 个步骤，该方法在董事总经理 Bill Aulet 的同名书中详细介绍。当学生输入创业概念时，该工具可以为潜在客户群生成建议，确定早期目标市场，并提出商业模式、定价策略和初始产品计划。选择“Jetpack”这个名称是为了反映其预期目的：提供加速，同时要求用户引导其方向和应用。
Jetpack 已集成到 Orbit 中，这是一款为帮助学生探索麻省理工学院创业生态系统而开发的移动应用程序。该应用程序充当寻找资源、与同行建立联系、获得指导以及发现相关活动和工作机会的中心枢纽。 Jetpack 的知识库专门针对 Aulet 的《纪律创业精神》和《创业策略》（由前信托中心执行董事 Paul Cheek 撰写）一书进行了培训。信托中心将 Jetpack 的输出定位为“初稿”，旨在作为集思广益和规划企业发展下一步的催化剂。
另一位入驻企业家 Ben Soltoff 承认该技术的重大影响。 “不可否认，我们现在正处于人工智能革命之中，”索尔托夫说。 “人工智能正在重塑我们所做的很多事情，它也正在塑造我们创业的方式以及学生创建公司的方式。信托中心多年来已经认识到这一点，我们欢迎人工智能融入我们各个层面的创业教学方式，从创意形成的最初阶段到探索和测试这些想法，并了解如何将它们商业化和规模化。”
在过去几年的战略撤退期间，人工智能一直是 Delta V 计划工作人员讨论的中心话题。组织者在每年规划夏季课程时，都会考虑学生如何最好地利用这项技术。即使取得了这些进步，领导者仍然强调了解人工智能当前的优势和劣势的重要性。
肯尼同时也是麻省理工学院斯隆管理学院和麻省理工学院 D 实验室的讲师，他警告说，人工智能工具的输出必须经过严格检查。 “当你使用人工智能来建立业务时，你需要验证一切，”她建议道。 “我还没有遇到过任何人会在不首先验证所有内容的情况下将其业务建立在 ChatGPT 之类的输出上。有时，验证可能比您从一开始就自己进行研究花费的时间更长。”
肯尼还指出了如何构建大型语言模型的一个基本问题，这可能会限制其针对利基市场的企业家的效用。 “一些人工智能工具可以通过自动排序电子邮件或帮助你振动代码应用程序等来提高你的速度，但许多人工智能工具都是按照平均水平构建的，当你尝试与其他人联系时，这些工具的效率可能会降低肯尼解释说：“让人工智能告诉你关于普通人的信息是没有帮助的，你需要亲自对你的特定客户的存在进行强有力的验证。如果你试图为普通人构建一个工具，那么你可能会为任何人构建一个工具。”
今年的 Delta V 队列中的团队不仅使用人工智能作为工具，而且还在构建以人工智能为核心的解决方案。 Mendhai Health 就是这样的公司之一，它结合了人工智能和远程医疗，为患有与分娩相关的盆底功能障碍的女性提供个性化的物理治疗。 MBA学生、该公司创始人Aanchal Arora分享了她的经历。 “人工智能无疑让创业过程变得更加高效、更加快捷，”阿罗拉评论道。 “不过，至少在这一点上，过度依赖人工智能可能会妨碍你对客户的理解。你需要谨慎做出每一个决定。”
另一家企业 Cognify 被其创始人描述为“人工智能原生”企业。 Cognify 由麻省理工学院斯隆管理学院 MBA 候选人 Murtaza Jameel 领导，利用人工智能来模拟用户与网站和应用程序的交互，旨在在数字体验构建之前改善它们。 “我们正在构建一种设计智能工具，用用户行为的即时预测模拟来取代产品测试，”贾米尔解释道。该公司的方法是将人工智能深度整合到其所有业务中。 “我们正在尝试将人工智能集成到我们的所有流程中：构思、上市、编程。我们所有的构建都是使用人工智能编码工具完成的。我有一个定制机器人，我向它提供了大量有关我们公司的信息，它是我每天都会与之交谈的思想伙伴。”
尽管学生企业对人工智能进行了先进的应用，但信托中心仍然强调，创业的某些基本实践并没有改变。一个主要的例子是创始人必须离开实验室或教室并与潜在客户进行直接对话。 “人工智能可以通过多种方式解锁新功能，让事情进展得更快，但我们并没有因为人工智能而彻底改变我们的课程，”索尔托夫指出。 “在 Delta V 中，我们首先强调的是：你在建造什么以及为谁建造它？仅靠人工智能无法告诉您您的客户是谁、他们想要什么以及您如何更好地满足他们的需求。你需要走进这个世界才能实现这一目标。”
这一观察结果反映在 Delta V 团队今年夏天遇到的实际挑战中。许多最重要的障碍与企业家历来面临的障碍相同。 “我们在信任中心做好了看到巨大变化并适应这一变化的准备，但这些公司仍在建设中，并遇到了客户识别、滩头市场识别、团队动态等方面的相同挑战，”肯尼观察到。 “这些仍然是他们一直在努力解决的重大挑战。”
在关于人工智能代理和工作未来的讨论中，2024 年的许多创始人强调，Delta V 计划的人类成分仍然是其最有价值和最特殊的属性。即使强大的数字工具不断涌现，加速器提供的直接支持、指导和社区也被认为对他们的进步至关重要。
Cognify 的创始人 Jameel 阐述了他选择麻省理工学院创办公司的原因，并强调了这些以人为本的元素。 “我来到麻省理工学院的目标只有一个：创办一家科技公司，”他说。 “当我申请麻省理工学院时，Delta V 项目就引起了我的注意。该计划为您提供令人难以置信的资源访问权限——网络、指导、顾问。我们行业的一些顶尖人士现在正在就如何建立我们的公司提供建议。这真的很独特。这些人在 10 或 20 年前就做过你正在做的事情，所有人都支持你。这就是我来到麻省理工学院的原因。”
