LinkedIn 首席执行官瑞安·罗斯兰斯基 (Ryan Roslansky) 宣称，在当前的就业市场上，维持五年职业计划已经过时。他认为，鉴于技术和劳动力市场的快速变化，此类计划有点愚蠢。
罗斯兰斯基在最近一集“没人知道他们在做什么”播客中发表了这些评论。 “你会经常听到人们说，‘嘿，你必须有一个五年计划，比如，规划出你未来五年的生活会是什么样子，然后沿着这条路走，遵循那个计划，’”他说。 “事实上，当你了解技术和劳动力市场并且一切都在你的脚下发展时，我认为制定五年计划有点愚蠢。”
自 2020 年起担任 LinkedIn 首席执行官以来，罗斯兰斯基观察了该平台上的众多职业轨迹。其中包括由 COVID-19 大流行、政府更迭、大范围裁员、关税、通货膨胀和其他干扰推动的转变。他强调人工智能的引入是近期影响工作场所的最重大变化。
世界经济论坛的数据与罗斯兰斯基的观点一致。报告预计，到 2030 年，劳动力所需的大约 39% 的核心技能将发生转变或过时。这强调了员工在职业规划中保持适应性的必要性。
罗斯兰斯基建议专业人士转向短期目标。 “我强烈建议人们关注接下来的几个月和一些不是计划的事情，但是（更确切地说）你想学什么？你想获得什么类型的体验？我认为，这是在这种环境下正确的思维模式，”他说。
并非所有专家都同意。玛丽·麦克尼文 (Mary McNevin) 是一位人才管理主管，她支持五年计划。她告诉 Arielle Executive，职业发展不会偶然发生，结构化规划有助于实现目标。麦克内文说：“五年计划还让你能够灵活地改变与你的长期目标不再相关的事情，而不会破坏你的进步。” “这样，你就能一直朝着你真正想要实现的目标努力。”
罗斯兰斯基主持自己的播客“路径”，探讨非线性职业道路。他指出，许多人认为职业生涯是一条直线，比如高中毕业、进入特定大学、成为顾问，然后获得 MBA 学位。然而，LinkedIn 和其他来源的数据却显示出相反的情况。
职业教育机构 TAFE Gippsland 的一份报告表明，个人一生中平均会经历 3 至 7 次职业变动和 16 次工作变动。这反映了各种职业旅程的现实。
世代趋势放大了这种模式。任仕达报告发现，Z 世代工人平均每 1.1 年更换一次工作。任仕达将此描述为“寻找增长”而不是跳槽，因为这些员工经常因晋升机会有限而离职。
罗斯兰斯基强调了专注于渐进步骤的好处。 “如果你专注于那些较短的步骤，获得学习，获得经验，你的很多职业道路都会为你打开，”他说。 “你越早意识到这一点，你就可以把自己的事业掌握在自己手中。没有人试图为你解决这个问题。”
这些见解是在就业市场不断发生变革的背景下产生的。 LinkedIn 在 Roslansky 的领导下，继续跟踪用户的职业变动数据，提供就业趋势的广泛视图。
这次讨论与有关工作场所演变的更广泛的对话联系在一起。定于 2026 年 5 月 19 日至 20 日在亚特兰大举行的财富职场创新峰会将讨论相关主题。那里的领导者将探讨人工智能、人性和战略如何相互交叉以塑造工作的未来。
罗斯兰斯基的观点挑战了传统的职业建议，传统的职业建议通常提倡长期规划对于设定目标和职业发展至关重要。他的立场反映了 LinkedIn 庞大用户群的观察结果，大流行时代的转变加速了现有的灵活性趋势。
人工智能作为关键驱动因素的作用尤为突出。它融入工作场所需要不断更新技能，这使得严格的五年预测变得不太实用。世界经济论坛 39% 的技能转型数字量化了这种紧迫性。
罗斯兰斯基表示，短期关注可以带来实际好处。优先考虑未来几个月的学习和经验，可以让专业人士随着机会的自然出现而适应。
麦克尼文等反对观点则强调规划在维持方向方面的价值。五年框架提供了里程碑和适应性，确保朝着个人目标稳步前进。
路径播客深入探讨了现实世界中迂回职业的例子，打破了界限ar路径神话。 TAFE Gippsland 的一生平均数（三到七次职业转变和 16 次工作转换）说明了共性。
任仕达表示，Z 世代的快速工作变化标志着文化的转变。每 1.1 年标志着一个由增长追求驱动的步伐，影响更广泛的劳动力动态。
罗斯兰斯基的建议使个人能够通过有针对性的近期行动主动引导自己的发展轨迹。
